水煮三国 Archive

  •             《水煮三国》有些辣   ——古代政治智慧的现代管理意义   文：张立力 成君忆先生的近著《水煮三国》是一道味道颇有些辣的小炒，像“水煮肉片”一样，它在令人们快意咂咽的同时，也在传递着一种古智新承的香气。   成君忆先生现任亚太人力资源研究协会 (APHRA) 副秘书长。他是一位具有10年从业资历的企业管理顾问，在塑造品牌特征、整合营销传播、组织设计、人才选拔、职业生涯规划、团队建设等诸多领域都有突出的表现。他的客户包括一些世界500强企业的在华机构。   在《水煮三国》中，作者巧妙地以人所共知的三国人物为载体，将市场管理、营销的诸般道理渗透于一个个故事之中，讲解得通俗快意，令读者在开怀一笑中受到启迪，在笑过之后你就学会如何解那一道道难题。有些读者认为，这部书具有很高的谋略学价值。尽管作者和出版商将其定位于“管理学”范畴，但我觉得它实际上已超乎一般管理学著作而成为一部名副其实的“市场谋略学”。   《水煮三国》的“深意”在于抽取其中的智慧，用于现代企业的管理之中，使智慧与管理精义融为一体，使智慧与幽默真正地与当下的日常行为发生联系。正如“刘备的菜市场理论”之刘备和吕布买菜与卖菜的对话，将如此通俗的日常行为与现代管理理论相比较，不仅妙趣横生，还浅显易懂地把劳资关系即伙伴关系（形如买菜与卖菜的区别）明晰地呈现出来。   “把梳子卖给和尚”是至今仍被奉为经典的营销故事，然而本书对此却作了 ** 性的批判，成忆君认为这个故事实际上是在鼓励一种商业欺诈，与真正的营销谋略风马牛不相及。市场竞争成功必需的首要条件，是恪守高尚的创业信条。   在我们看来，曹操是一个政治大腕，然而在《水煮三国》中却成了一个公司的老总，对企业人力资源这一块有着非凡的把握。“找对人才也是人力资源开发的首要问题”，曹操在煮酒论人才中曾如此坦言，当时他的这种论断“让看客酒友大开眼界”，他说，狗尾巴草是长不成白菜的。如果你想种大白菜，就不要去播狗尾巴籽儿，哪怕是一粒优质的狗尾巴草籽。   “书有史赋经论，菜分色香味形，《水煮三国》故事新编，以古寓今，庄谐皆备，妙论迭出……”本书用三国故事做底料，麻辣风味的快意管理学将三国看做竞争市场中的三类公司，融三国智慧与管理精义于一体，寓至理于谈笑之中，的确是本难得的好书。

    《水煮三国》有些辣

    Posted on 2006-09-12 | 没有评论
                《水煮三国》有些辣   ——古代政治智慧的现代管理意义   文：张立力 成君忆先生的近著《水煮三国》是一道味道颇有些辣的小炒，像“水煮肉片”一样，它在令人们快意咂咽的同时，也在传递着一种古智新承的香气。   成君忆先生现任亚太人力资源研究协会 (APHRA) 副秘书长。他是一位具有10年从业资历的企业管理顾问，在塑造品牌特征、整合营销传播、组织设计、人才选拔、职业生涯规划、团队建设等诸多领域都有突出的表现。他的客户包括一些世界500强企业的在华机构。   在《水煮三国》中，作者巧妙地以人所共知的三国人物为载体，将市场管理、营销的诸般道理渗透于一个个故事之中，讲解得通俗快意，令读者在开怀一笑中受到启迪，在笑过之后你就学会如何解那一道道难题。有些读者认为，这部书具有很高的谋略学价值。尽管作者和出版商将其定位于“管理学”范畴，但我觉得它实际上已超乎一般管理学著作而成为一部名副其实的“市场谋略学”。   《水煮三国》的“深意”在于抽取其中的智慧，用于现代企业的管理之中，使智慧与管理精义融为一体，使智慧与幽默真正地与当下的日常行为发生联系。正如“刘备的菜市场理论”之刘备和吕布买菜与卖菜的对话，将如此通俗的日常行为与现代管理理论相比较，不仅妙趣横生，还浅显易懂地把劳资关系即伙伴关系（形如买菜与卖菜的区别）明晰地呈现出来。   “把梳子卖给和尚”是至今仍被奉为经典的营销故事，然而本书对此却作了 ** 性的批判，成忆君认为这个故事实际上是在鼓励一种商业欺诈，与真正的营销谋略风马牛不相及。市场竞争成功必需的首要条件，是恪守高尚的创业信条。   在我们看来，曹操是一个政治大腕，然而在《水煮三国》中却成了一个公司的老总，对企业人力资源这一块有着非凡的把握。“找对人才也是人力资源开发的首要问题”，曹操在煮酒论人才中曾如此坦言，当时他的这种论断“让看客酒友大开眼界”，他说，狗尾巴草是长不成白菜的。如果你想种大白菜，就不要去播狗尾巴籽儿，哪怕是一粒优质的狗尾巴草籽。   “书有史赋经论，菜分色香味形，《水煮三国》故事新编，以古寓今，庄谐皆备，妙论迭出……”本书用三国故事做底料，麻辣风味的快意管理学将三国看做竞争市场中的三类公司，融三国智慧与管理精义于一体，寓至理于谈笑之中，的确是本难得的好书。

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